Cas client – Asset Management – Agilité

La conduite du changement selon les principes du Lean

NOTRE INTERVENTION

La DSI d’un acteur majeur de l’Asset Management devait adapter son mode de fonctionnement pour répondre à un repositionnement du Groupe à l’international, en mettant l’accent sur l’avantage concurrentiel de certains produits.

Objectif : mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue via une approche lean pour développer des produits à plus forte valeur ajoutée.

  • Audit pour comprendre la stratégie de développement, les forces et faiblesses de l’organisation
  • Présentation des principes Lean – Lean Management et Lean Software Development
  • Construction d’une démarche Lean adaptée au contexte
  • Construction du processus de conduite du changement
  • Mise en avant des pratiques bénéfiques et des écueils à éviter

Résultat

L’intervention de SOAT a permis de mettre en cohérence une démarche de conduite du changement avec les objectifs stratégiques du Groupe.
En moins d’un mois, les équipes techniques au sein de la DSI se sont appropriées les principes du Lean et ont su les mettre en œuvre à travers l’amélioration continue des pratiques de développement produit. En parallèle, des responsables ont été nommés pour initialiser les premiers projets pilotes.