Expertise
Agile

L’envergure des projets IT, toujours plus interconnectés et volumineux, implique que l’agilité se déploie à l’échelle de l’organisation. 

L’agilité est devenue incontournable pour répondre aux enjeux du time-to-market. Pour rester toujours plus innovant et à l’écoute de vos clients, le passage d’une culture projet vers une culture produit s’impose. Nous vous proposons une démarche méthodique adaptée à votre contexte pour une transition agile sur-mesure.

L’accompagnement Agile par SOAT

réussir produits

Conception produit

Les enjeux majeurs d’un produit sont la satisfaction client, le time-to-market et la qualité.

Nous vous aidons à organiser votre travail et à maximiser la valeur produite en adaptant à vos problématiques des méthodes qui ont fait leurs preuves, telles que Scrum et Kanban.

travailler efficacement

Coaching d’équipe

Les techniques de management novatrices comme le management 3.0 ou l’holacratie donnent la part belle à l’auto-organisation et l’intelligence collective. Elles permettent d’augmenter la motivation et l’implication de vos équipes, facteurs clés de l’efficacité. Nos coachs vous accompagnent pour faire émerger vos solutions et pérenniser votre transformation agile avec la mise en place d’une politique d’amélioration continue.

progrès

Agilité à l'échelle

Pour délivrer de la valeur, la plupart des organisations doivent faire collaborer plusieurs équipes ensemble. La multiplicité des interactions générées augmente considérablement la complexité à laquelle les entreprises sont confrontées. 
L’Agilité à l’échelle tente de répondre aux challenges que représente l’organisation du travail de nombreuses équipes inter-dépendantes. Pour l’appréhender, nous proposons une approche non dogmatique qui vous permettra de construire le cadre de travail le plus efficient selon votre contexte.

agilité comme leitmotiv

Devenir manager agile

Lors d’une transformation agile, il est fréquent qu’un manager se sente en décalage face aux changements organisationnels qui impactent ses équipes. Cette apparente perte de contrôle peut freiner voire compromettre la bonne mise en place d’une démarche agile. Il est donc essentiel de repenser le rôle des managers et les aider à trouver leur place au sein de cette nouvelle organisation.

>> En savoir plus

Détails de l’offre

  • Audit organisationnel et technique
  • Formation de vos équipes sur les méthodologies agiles
  • Mise en place de méthodes : Kanban, Scrum, Lean...
  • Coaching et mentoring d’équipes pour faire émerger les solutions adaptées à votre contexte.
  • Formation et accompagnement de coach interne, mise en place de centre agile en fonction de vos besoins.
  • Mise en place de dispositif agile complet chez le client : Scrum Master, Product Owner, développeurs formés au travail en contexte agile.

Nous partageons avec vous

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