Devenir
manager agile

On demande aux organisations d’évoluer, d’innover, de s’adapter aux nouvelles contraintes. 

Mais ces efforts peuvent vite s'essouffler sans des managers qui savent donner du sens, clarifier le cadre, agir en leaders. Sans des product owners capables de s’organiser au mieux avec leurs multiples casquettes, qui savent communiquer avec aisance leur vision, rassurer, donner de la visibilité. Sans des personnes capables de prendre du recul sur leur rôle, leurs pratiques, leurs interactions.

L'accompagnement SOAT

annees expérience

Penser

Aider les managers à percevoir les évolutions de leur environnement, les comprendre, les anticiper

transmission savoirs

Etre

Aider les managers à acquérir un état d’esprit ouvert au changement, à la remise en question, au droit à l’erreur (Ecoute active, Feedback, Feed-forward, Communication Non Violente)

réalisation

Faire

Acquérir des techniques permettant de favoriser l’émergence du groupe, des talents chez les individus qu’ils encadrent (Conduire une réunion, prioriser, transformer une réunion en atelier, apprendre à faire petit)

culture du progère

Apprendre à apprendre

Mettre les managers en capacité de constamment apprendre, évoluer et transmettre (amélioration continue, slack time)

Détails de l’offre

  • Coaching individuel
  • Coaching tri-partite (Coach / Coaché / Manager ou RH du coaché)
  • Parcours collectifs manager
  • Formations (Devenir Manager Agile, Management 3.0, etc.)
  • Organisation et animation de séminaire
animateurs

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