Informations pratiques

  • 20 rue des Frigos, 75013
    Voir le plan
  • 0.5 jour
  • 800€
Prochaines sessions :
Nombre de participants minimum : 4
Nombre de participants maximum : 12

Objectifs

  • Le chemin que l’on emprunte lors d’une transformation en une entreprise Agile est plein d’embûches et de chausse-trappes de part sa complexité et du fait que l’on n’a pas les bons réflexes.
  • Les connaissances acquises et les expériences du passé deviennent improductives ne conduisant qu’à répéter les mêmes erreurs. Il est devenu nécessaire de faire une mise à jour de notre propre système d’exploitation interne afin de prospérer dans ce nouvel environnement
  • Cette sensibilisation a donc pour objectif de faire prendre conscience que l’on peut mettre à jour ce système d’exploitation (valeurs, croyances, connaissances, comportements) afin de prospérer dans un niveau de complexité supérieur et de proposer une vision intégrale du changement pour s’orienter dans ce nouvel environnement

Public

  • Toute personne qui se préoccupe des impacts socioculturels et organisationnels qu’une transformation en une entreprise Agile impose dans son contexte ou chez ses clients.

Pré-requis

Connaissance du Manifeste Agile et une exposition à un contexte Agile d’au moins 6 mois.

Méthodes pédagogiques

40% théorie / 60% ateliers

Description

Cette sensibilisation s’inspire du modèle de Ken Wilber adapté par Michael Spayd dans le contexte d’une transformation en une entreprise Agile (cf. plus bas).

Le fil conducteur : Leadership / Culture / Cadres organisationnels / Pratiques.

Il est impératif de commencer cette prise de conscience par soi-même en identifiant nos limites et progression possible.

Ensuite, on étend cela sur les autres quadrants pour englober d’abord le collectif qui définit la culture de part ses croyances, ses comportements et ses attitudes.

Il s’agit de la partie droite du modèle présenté plus bas qui est décrite comme la partie INTERNE.

Une fois que c’est fait, on peut réfléchir différemment aux aspects EXTERNES que sont les cadres organisationnels et surtout les pratiques qui vont soutenir le progrès de l’ensemble.

Programme

Cette sensibilisation se fera en mode interactif selon les principes du Learning 3.0.

L’apprentissage viendra de tous les participants et pas seulement du ou des formateurs ainsi que de stands représentants chaque quadrant où les participants se positionneront afin de bien saisir la différence de positionnement.
Après une phase exploratoire du modèle, 4 mini-ateliers (jeux ou échanges) seront proposés afin d’ancrer cette apprentissage dans une prise de conscience et une aspiration à faire autrement. Comme il ne s’agit que d’une sensibilisation et non un recablage interne du système d’exploitation de chaque participant, le résultat doit être un impact et une envie d’aller plus loin sur ce sujet.

Mis à jour :

Réservez une place

Vous avez des questions ?

Contactez-nous pour réserver votre formation, ou poser vos questions sur nos formations :

  • 01 44 75 42 55
  • training@soat.fr
  • SOAT TRAINING - 87-89 quai de Panhard et Levassor- 75013 Paris

Cas clients liés

Découvrez la diversité des missions réalisées par nos équipes au travers d’études de cas concrètes et détaillées.

AssurOne
AssurOne
Agilité

Formations liées

SOAT Training est labellisé OPQF et certifié Datadock. Nos formations combinent de nombreuses approches.

intermédiaire
Formation Transformation Agile | Atelier agilité
Agilité
Management & leadership
Apprendre à mener une transformation agile avec agilité
avancé
Formation Systémique pour l'entreprise
Agilité
Management & leadership
débutant
Formation sensibilisation vision produit
Agilité
Culture produit & product m...