Informations pratiques

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• 0.5 jour
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Prochaines sessions :

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Nombre de participants minimum : 4

Nombre de participants maximum : 12

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Objectifs

• Le chemin que l’on emprunte lors d’une transformation en une entreprise agile est plein d’embûches et de chausse-trappes de part sa complexité et du fait que l’on n’a pas les bons réflexes.
• Les connaissances acquises et les expériences du passé deviennent improductives ne conduisant qu’à répéter les mêmes erreurs. Il est devenu nécessaire de faire une mise à jour de notre propre système d’exploitation interne afin de prospérer dans ce nouvel environnement
• Cette sensibilisation a donc pour objectif de faire prendre conscience que l’on peut mettre à jour ce système d’exploitation (valeurs, croyances, connaissances, comportements) afin de prospérer dans un niveau de complexité supérieur et de proposer une vision intégrale du changement pour s’orienter dans ce nouvel environnement

Public

• Toute personne qui se préoccupe des impacts socioculturels et organisationnels qu’une transformation en une entreprise Agile impose dans son contexte ou chez ses clients.

Prérequis

Connaissance du Manifeste Agile et une exposition à un contexte Agile d’au moins 6 mois.

Méthodes pédagogiques

40% théorie / 60% ateliers

Description

Cette sensibilisation s’inspire du modèle de Ken Wilber adapté par Michael Spayd dans le contexte d’une transformation en une entreprise Agile (cf. plus bas).

Le fil conducteur : Leadership / Culture / Cadres organisationnels / Pratiques.

Il est impératif de commencer cette prise de conscience par soi-même en identifiant nos limites et progression possible.

Ensuite, on étend cela sur les autres quadrants pour englober d’abord le collectif qui définit la culture de part ses croyances, ses comportements et ses attitudes.

Il s’agit de la partie droite du modèle présenté plus bas qui est décrite comme la partie INTERNE.

Une fois que c’est fait, on peut réfléchir différemment aux aspects EXTERNES que sont les cadres organisationnels et surtout les pratiques qui vont soutenir le progrès de l’ensemble.

Programme

Cette sensibilisation se fera en mode interactif selon les principes du Learning 3.0.

L’apprentissage viendra de tous les participants et pas seulement du ou des formateurs ainsi que de stands représentants chaque quadrant où les participants se positionneront afin de bien saisir la différence de positionnement.
Après une phase exploratoire du modèle, 4 mini-ateliers (jeux ou échanges) seront proposés afin d’ancrer cette apprentissage dans une prise de conscience et une aspiration à faire autrement. Comme il ne s’agit que d’une sensibilisation et non un recablage interne du système d’exploitation de chaque participant, le résultat doit être un impact et une envie d’aller plus loin sur ce sujet.

Évaluation

Le formateur évaluera les acquis tout au long de la formation en utilisant des exercices pratiques. Aussi, en fin de formation, il vous est demandé la mesure de votre satisfaction de la formation suivie. Celle-ci se déroule individuellement en ligne à l’aide de votre PC. Cette évaluation vous permet de nous communiquer votre avis sur l’organisation de la session, les conditions d’accueil, les objectifs pédagogiques, les méthodes pédagogiques, les moyens et supports utilisés ainsi que les qualités pédagogiques de votre formateur. Les appréciations que vous avez formulées font l’objet d’un enregistrement et d’une analyse qualitative de la formation et du formateur au regard des autres sessions réalisées. SOAT Training dispose d'un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.