Informations pratiques
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20 rue des Frigos, 75013Voir le plan
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3 jours
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1 950€
Prochaines sessions :
Nombre de participants minimum : 4
Nombre de participants maximum : 8
Objectifs
- Comprendre le rôle du coach Agile
- Connaître les principaux outils du coach Agile
- Identifier les risques du coaching
- Disposer d’une bibliographie pour approfondir les notions et connaissances abordées
Public
- Scrum Master expérimenté, Product Owner expérimenté, Manager Agile expérimenté
Pré-requis
- Une culture agile assimilée
- Une connaissance approfondie des méthodes Agiles
- Une expérience de projets Agiles
Méthodes pédagogiques
40% de théorie / 60% de pratique
Description
Dans de nombreuses entreprises, le passage aux méthodes Agiles constitue souvent une rupture profonde de l’organisation et des méthodes de travail en place. Au delà des méthodes, l’agilité touche avant tout à la culture d’une organisation. Le coach Agile a alors pour vocation de faciliter l’adoption de ces nouvelles méthodes en agissant comme catalyseur du changement culturel.
Son rôle multi-compétences est parfois mal connu/compris. Son intervention nécessite à la fois une bonne maîtrise de la culture agile, des méthodes et des techniques de coaching d’équipes. Mal préparée, l’intervention peut être mal vécue à la fois par l’équipe ou l’entreprise accompagnée, mais aussi par le coach lui-même et les conséquences peuvent être très importantes.
L’objectif de cette formation est principalement de présenter le rôle du coach Agile et les outils à sa disposition. Également, nous présenterons une bibliographie fournie afin d’approfondir les notions traitées et aborderons les risques et dérives possibles.
Adaptation et expérience des formateurs. Interactivité avec les participants, qualité du contenu, bienveillance.Marc J.
Programme
3 jours à la carte avec un socle fondateur (Rôle du coach agile), structurés en modules adaptables
Rôle du coach agile
- Définition
- Le contrat de coaching, pour définir un cadre
- Les compétences du coach agile
- Les types de postures
- Danse des postures, le challenge du coach agile
- Les missions du coach agile
- Les risques du coaching
- Supervision et pair coaching
Module 1 : Réduire l’énergie dispersée : coaching individuel
- La Communication Non Violente
- Désamorcer les jeux psychologiques : Le triangle de Karpman
- Interactions orientées solution (Solution Focus)
- Identifier les jeux de langage, et les faire évoluer
- Grilles de lecture psychologique (Process Com, MBTI)
- Relations dégradées et gestion de conflit (Traiter les objections, Réagir à l’agressivité)
- Clean Language
Module 2 : Réduire l’énergie d’entretien : coaching d’équipe
- Aborder la complexité (Cynefin)
- Techniques pour mobiliser l’intelligence collective
- Stratégie de coaching : Voir, Agir, Apprendre ensemble
- Règles de facilitation
- Facilitation graphique
Module 3 : Réduire l’énergie latente : coaching d’entreprise
- Les apports de l’Agilité à l’échelle
- Adresser la Culture d’entreprise
- Gérer la conduite du changement (Open Space Agility)
Perfection Game & Feedback
Evaluation
En fin de formation, il vous est demandé la mesure de votre satisfaction de la formation suivie. Celle-ci se déroule individuellement en ligne à l’aide de votre PC. Cette évaluation vous permet de nous communiquer votre avis sur l’organisation de la session, les conditions d’accueil, les objectifs pédagogiques, les méthodes pédagogiques, les moyens et supports utilisés ainsi que les qualités pédagogiques de votre formateur. Les appréciations que vous avez formulées font l’objet d’un enregistrement et d’une analyse qualitative de la formation et du formateur au regard des autres sessions réalisées. SOAT Training dispose d'un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.
