Informations pratiques

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• 3 rue de Tolbiac, 75013

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• 4 jours
• 2 110 €

Prochaines sessions :

Contactez-nous à training@soat.fr

Nombre de participants minimum : 6

Nombre de participants maximum : 12

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Objectifs

• Apporter aux managers de nouvelles postures
• Apporter aux managers de nouvelles clés de compréhension du monde
• Apporter aux managers de nouvelles pratiques pour leur permettre d’encadrer efficacement leurs équipes, à mener une transformation agile avec agilité.

Public

• Manager, Chef de projet, Dirigeant

Prérequis

• Avoir une expérience récente de manager dans un contexte agile
• Avoir la capacité d’appliquer les acquis en condition réelles sur la période de formation

Méthodes pédagogiques

50% théorie / 50% pratique

Description

Face à un monde de plus en plus complexe, l’Agilité doit de plus en plus s’inscrire au cœur de la stratégie des entreprises. Or cette mutation implique un changement à tous les niveaux : structurel, culturel, humain. Elle exige des managers une profonde évolution.

L’objectif de la formation Devenir manager Agile est de leur apporter de nouvelles postures, de nouvelles clés de compréhension du monde et de nouvelles pratiques pour leur permettre d’encadrer efficacement leurs équipes.

Le format de la formation Devenir manager Agile (une première journée, puis une journée tous les mois) permet également aux participants de se fixer des objectifs réalistes à mettre en place sur les projets et à re partager ensuite avec le groupe et le formateur pour améliorer petit à petit l’application concrète des principes agiles dans les projets.

Programme

JOUR 1 :

Donner les clés de compréhension

• Agilité et Évolution du management
• Pensée complexe et pensée systémique

Évoluer de posture

• Expérimenter une nouvelle posture avec le solution focus brief therapy

JOUR 2

Créer une culture de l’apprentissage

• Célébrer les apprentissages avec la Celebration Grid
• Piloter l’apprentissage avec les OKR,
• Travailler sur la motivation intrinsèque pour booster les collaborateurs avec l’atelier Moving Motivator et Ikigai
• Forger une culture en travaillant sur les valeurs et l’identité du groupe
• Aligner les collaborateurs sur une vision

JOUR 3

Comment développer une structure organisationnelle performante

• Déléguer pour responsabiliser les collaborateurs avec l’atelier Delegation Poker
• Expérimenter l’échelle du leadership pour créer des leaders à tous les niveaux
• Découvrir les patterns organisationnels des entreprises libérées
• Comprendre les enjeux de l’Agile@scale

JOUR 4

Comment embarquer tous ses collaborateurs

• Change management : inviter tout le monde au changement avec l’open space Agility
• Équilibrer la structure organisationnelle, entre hiérarchie et réseau
• Culture de l’apprentissage et du feedback

Évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quizz, mises en situation, travaux pratiques… En fin de formation, il est également demandé aux participants de mesurer leur satisfaction vis-à-vis de de la formation suivie. SOAT Training dispose d’un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.