Informations pratiques

  • 20 rue des Frigos, 75013
    Voir le plan
  • 4 jours
  • 1 990€
Prochaines sessions :
Nombre de participants minimum : 6
Nombre de participants maximum : 12

Objectifs

  • Apporter aux managers de nouvelles postures
  • Apporter aux managers de nouvelles clés de compréhension du monde
  • Apporter aux managers de nouvelles pratiques pour leur permettre d’encadrer efficacement leurs équipes. à mener une transformation agile avec agilité.

Public

  • Manager, Chef de projet, Dirigeant

Pré-requis

  • Avoir une expérience récente de Manager dans un contexte Agile
  • Avoir la capacité d’appliquer les acquis en condition réelles sur la période de formation

Méthodes pédagogiques

50% de pratique / 50% de théorie

Description

Face à un monde de plus en plus complexe, l’Agilité doit de plus en plus s’inscrire au cœur de la stratégie des entreprises. Or cette mutation implique un changement à tous les niveaux : structurel, culturel, humain. Elle exige des managers une profonde évolution.

L’objectif de cette formation est de leur apporter de nouvelles postures, de nouvelles clés de compréhension du monde et de nouvelles pratiques pour leur permettre d’encadrer efficacement leurs équipes.

Le format de cette formation (une première journée, puis une journée tous les mois) permet également aux participants de se fixer des objectifs réalistes à mettre en place sur les projets et à re partager ensuite avec le groupe et le formateur pour améliorer petit à petit l’application concrète des principes Agile dans les projets.

Programme

JOUR 1 :

Donner les clés de compréhension

  • Agilité et Évolution du management
  • Pensée complexe et pensée systémique

Évoluer de posture

  • Expérimenter une nouvelle posture avec le solution focus brief therapy

JOUR 2

Créer une culture de l’apprentissage

  • Célébrer les apprentissages avec la Celebration Grid
  • Piloter l’apprentissage avec les OKR,
  • Travailler sur la motivation intrinsèque pour booster les collaborateurs avec l’atelier Moving Motivator et Ikigai
  • Forger une culture en travaillant sur les valeurs et l’identité du groupe
  • Aligner les collaborateurs sur une vision

JOUR 3

Comment développer une structure organisationnelle performante

  • Déléguer pour responsabiliser les collaborateurs avec l’atelier Delegation Poker
  • Expérimenter l’échelle du leadership pour créer des leaders à tous les niveaux
  • Découvrir les patterns organisationnels des entreprises libérées
  • Comprendre les enjeux de l’Agile@scale

JOUR 4

Comment embarquer tous ses collaborateurs

  • Change management : inviter tout le monde au changement avec l’open space Agility
  • Équilibrer la structure organisationnelle, entre hiérarchie et réseau
  • Culture de l’apprentissage et du feedback

Evaluation

En fin de formation, il vous est demandé la mesure de votre satisfaction de la formation suivie. Celle-ci se déroule individuellement en ligne à l’aide de votre PC. Cette évaluation vous permet de nous communiquer votre avis sur l’organisation de la session, les conditions d’accueil, les objectifs pédagogiques, les méthodes pédagogiques, les moyens et supports utilisés ainsi que les qualités pédagogiques de votre formateur. Les appréciations que vous avez formulées font l’objet d’un enregistrement et d’une analyse qualitative de la formation et du formateur au regard des autres sessions réalisées. SOAT Training dispose d'un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.

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accès et déplacement dans les locaux, 2 grands ascenseurs, toilettes dédiées.

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