Informations pratiques
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20 rue des Frigos, 75013Voir le plan
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2 jours
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1 300€
Prochaines sessions :
Contactez-nous à training@soat.fr
Nombre de participants minimum : 6
Nombre de participants maximum : 12
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Objectifs
- Comprendre et définir le périmètre d’action du ScrumMaster
- Comprendre la différence de positionnement du ScrumMaster par rapport au Chef de projet
- Avoir les outils pour appliquer le rôle de ScrumMaster
Public
- Chefs de projet, ScrumMasters
Pré-requis
Connaissances et/ou pratique de Scrum
Méthodes pédagogiques
25 % de pratique / 75 % de théorie
Description
À la différence de la gestion de projet traditionnelle, Scrum amène une vision radicalement différente d’un projet informatique et de son organisation.
Plutôt que de planifier, contrôler et diriger, le rôle du ScrumMaster sera plutôt d’accompagner et de faciliter le travail de l’équipe. Il a pour responsabilité, dans le cadre du développement d’un produit, d’aider l’équipe à travailler de façon autonome et à s’améliorer continuellement. Cette formation a pour but d’aider les chefs de projets à appréhender ce nouveau rôle et à s’approprier la nouvelle posture de Scrum Master en ayant toutes les clés pour réussir cette transition.
Programme
Le rôle du chef de projet
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Retour sur le rôle de chef de projet
Le rôle du scrum master
- Qu’est-ce qu’un produit ?
- Retour sur le rôle du ScrumMaster
Les principaux changements
- Estimation
- Planification
- Engagement
- Suivi
- Cadre de travail
Les écueils à éviter
- SM Novice
- SM Directif
- SM Micro manageur
- SM Débordé
- SM en dehors de l’équipe
- SM pointilleux
- Quizz sur la posture du Scrum Master et du Chef de projet
Les outils du scrum master
- Pourquoi avoir des outils spécifiques
- Management Visuel
- Outils Logiciels