Informations pratiques

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• 20 rue des Frigos, 75013

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• 2 jours
• 1 300€

Prochaines sessions :

Contactez-nous à training@soat.fr

Nombre de participants minimum : 6

Nombre de participants maximum : 12

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Objectifs

• Comprendre et définir le périmètre d’action du ScrumMaster
• Comprendre la différence de positionnement du ScrumMaster par rapport au Chef de projet
• Avoir les outils pour appliquer le rôle de ScrumMaster

Public

• Chefs de projet, ScrumMasters

Pré-requis

Connaissances et/ou pratique de Scrum

Méthodes pédagogiques

25 % de pratique / 75 % de théorie

Description

À la différence de la gestion de projet traditionnelle, Scrum amène une vision radicalement différente d’un projet informatique et de son organisation.

Plutôt que de planifier, contrôler et diriger, le rôle du ScrumMaster sera plutôt d’accompagner et de faciliter le travail de l’équipe. Il a pour responsabilité, dans le cadre du développement d’un produit, d’aider l’équipe à travailler de façon autonome et à s’améliorer continuellement. Cette formation a pour but d’aider les chefs de projets à appréhender ce nouveau rôle et à s’approprier la nouvelle posture de Scrum Master en ayant toutes les clés pour réussir cette transition.

Programme

Le rôle du chef de projet

• Qu’est-ce qu’un projet ?
• Retour sur le rôle de chef de projet

Le rôle du scrum master

• Qu’est-ce qu’un produit ?
• Retour sur le rôle du ScrumMaster

Les principaux changements

• Estimation
• Planification
• Engagement
• Suivi
• Cadre de travail

Les écueils à éviter

• SM Novice
• SM Directif
• SM Micro manageur
• SM Débordé
• SM en dehors de l’équipe
• SM pointilleux
• Quizz sur la posture du Scrum Master et du Chef de projet

Les outils du scrum master

• Pourquoi avoir des outils spécifiques
• Management Visuel
• Outils Logiciels