Informations pratiques

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• 1 jour
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Nombre de participants minimum : 6

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Objectifs

• Comprendre Kanban
• Savoir le mettre en place dans un contexte projet

Public

• Chefs de projet, analystes, développeurs, architectes, dirigeants

Prérequis

Aucun

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Méthodes pédagogiques

60% théorie / 40% pratique

Description

La gestion de projet agile propose une alternative crédible aux méthodes traditionnelles et de nombreuses entreprises qui ont déjà fait le choix de l’agilité ont pu constater des améliorations significatives de leur performance en gestion de projets. Les problématiques des entreprises étant à chaque fois spécifiques, de nombreuses méthodologies existent pour répondre à ces contextes variés.

La méthodologie Kanban, développée au début des années 2000 par David Anderson, se propose d’apporter une vue en flux de travail, c’est-à-dire de considérer et de gérer l’ensemble des étapes permettant à une tâche unitaire de passer de l’état de demande à la mise en production. De cette manière, Kanban vise à fluidifier le parcours de ce flux de valeur, augmenter la qualité de la production et offrir de la prédictibilité sur le délai de réalisation des tâches.

Mêlant théorie et mise en pratique, la formation Kanban vous donnera les clés pour comprendre la méthodologie Kanban et la mettre en application dans votre organisation.

Le formateur a su installer une ambiance proche et studieuse, dans un cadre très sympa et accueillant. Supports OK, les jeux ont franchement aidé à comprendre les notions.

David R.

Programme

Limites des approches classiques

• Les limites des approches traditionnelles
• La réponse agile

Présentation de la méthode

• La méthode Kanban
• Le flux de valeur

Les 6 principes du Kanban

• Visualiser la chaîne de valeur
• Limiter le travail en cours
• Gérer le flux
• Rendre les processus explicites
• Boucles de feedback
• Améliorer le processus

Les métriques Kanban

• Cumulative Flow Diagram
• Control Chart

Pour aller plus loin

• Swimlanes
• Les classes de service
• Service Level Agreement
• Mise en pratique

Évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quizz, mises en situation, travaux pratiques… En fin de formation, il est également demandé aux participants de mesurer leur satisfaction vis-à-vis de de la formation suivie. SOAT Training dispose d’un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.