Informations pratiques

  • Olivier Le Lan
  • 20 rue des Frigos, 75013
    Voir le plan
  • 2 jours
  • 1 630€
Prochaines sessions :
Nombre de participants minimum : 6
Nombre de participants maximum : 18

Objectifs

  • Comprendre le Management 3.0 et l’Agilité
  • Savoir responsabiliser les équipes et les auto-organiser
  • Savoir motiver les personnes et développer leurs compétences
  • Savoir gérer les changements et accompagner la croissance des Structures

Public

  • Direction générale, Directeur de projet/pôle, Manager, Responsable de produit, Chef de projet, Ressources Humaines, Coach Agile, ScrumMaster, Product Owner

Pré-requis

Aucune expérience pratique des méthodes agiles n’est nécessaire.

Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques agiles.

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Méthodes pédagogiques

50% Théorie / 50% Pratique.

À la fin de chaque chapitre, au minimum un atelier permettant de mettre en pratique les notions et concepts vus auparavant.

Description

Le management n’est pas inné. À l’instar d’une technologie, il doit évoluer afin de s’adapter au mieux à l’évolution des systèmes d’organisation et des mentalités. Dans un monde de plus en plus complexe, il est primordial de cultiver de nouvelles formes de management et de leadership pour dépasser les modes de gestion classiques devenus souvent des freins dans les entreprises. Ainsi, le Management 3.0 est un modèle de leadership agile développé par Jurgen Appelo à travers ses deux ouvrages Management 3.0 Leading Agile Developers et Management 3.0 : workout.

Cette formation s’adresse principalement aux managers et leaders souhaitant développer le potentiel de leurs équipes et organisations agiles, mais également à toute personne désirant trouver sa place dans les nouvelles formes d’organisations.

À l’issue de la formation, chaque participant sera validé en vue de l’obtention du certificat de participation à la formation Management 3.0 Workout. Ce certificat signé par Jurgen Appelo et notre formateur certifié Management 3.0 sera envoyé par mail aux participants quelques semaines après la session.

Je vous recommande cette formation dérivée de travaux de Jorgen Appelo et notamment de son ouvrage 'Management 3.0 Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders' qui m'accompagne depuis 3 ans dans mon quotidien de manager d'une super équipe de développement .NET !
Danny Houée
Head Of IT Sofware Delivery

Programme

Programme en présentiel :

Management et Leadership

  • L’évolution du management
  • Les enjeux du 21e siècle
  • Introduction à Marty
  • Leadership et management
  • Le manager-coach

Atelier : TOP 3 CHALLENGES

La Pensée complexe

  • Les erreurs du management traditionnel
  • Différence entre complexe et compliqué
  • Les 8 principes pour gérér la complexité

Atelier : création d’un système complexe

Motivation des personnes

  • Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
  • Les 10 désirs intrinsèques
  • Comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe

Atelier : MOVING MOTIVATORS

Responsabilisation et délégation

  • Les fondamentaux de l’auto-organisation
  • Exemples d’entreprises libérées
  • Remplacer la hiérarchie par des échanges d’autorité
  • Les 7 niveaux de délégation

Atelier : DELEGATION POKER

Changer sa posture de manager

  • Le manager Coach
  • Les interactions orientées solutions

Atelier : Initiation au coaching bref Solution Focus

Faire émerger une nouvelle culture

  • Culture et valeurs
  • Savoir créer le cadre pour permettre l’auto-organisation
  • Values Days et culture books
  • La culture, nourricière de comportements vertueux

Atelier : BIG VALUE LIST

Développer les compétences

  • Développer les compétences nécessaires à l’équipe
  • Les échelles de niveau de compétence

Atelier : TEAM COMPETENCE MATRIX

  • Enrichir les compétences individuelles
  • Développer la communication dans une équipe

Atelier : IMPROVE COMMUNICATION

  • Développer l’entraide
  • Créer des tensions créatives

Agrandir la structure

  • Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale
  • Différentes formes d’organisations agiles
  • Trouver l’équilibre entre hiérarchie et réseau
  • Créer une structure avec des patterns organisationnels

Atelier : MEDDLERS GAME

Célébrer les succès et l’apprentissage

  • L’apprentissage, élément stratégique de l’entreprise
  • Droit à l’erreur et expérimentation

Atelier CELEBRATION GRID

Programme en distanciel :

Certification : fundamental online workshop

4 modules de 2h30 :

  • Management and Leadership
  • Principles of Management 3.0
  • Complexity Thinking
  • Motivation and Engagement
  • Delegation and Empowerment
  • Remote Teams (nouveau module)
  • Better Feedback
  • Success and Failure

Mis à jour :

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