Informations pratiques
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Grégoire Quentin
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20 rue des Frigos, 75013Voir le plan
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4 jours
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1 990€
Prochaines sessions :
Contactez-nous à training@soat.fr
Nombre de participants minimum : 4
Nombre de participants maximum : 8
Objectifs
- Partager des retours d’expérience sur les bonnes pratiques de Product Owner à appliquer au jour le jour
- Acquérir et/ou approfondir les compétences à maîtriser en tant que Product Owner
- Aller plus loin que le rôle de Product Owner d’une équipe Scrum
Public
- Product Owner, Product manager
Pré-requis
- Avoir une expérience récente de Product Owner ou de Product Manager
- Avoir la capacité d’appliquer les acquis en conditions réelles sur la période de formation
Méthodes pédagogiques
70% de pratique / 30 % de théorie et mise en pratique terrain entre les sessions
Description
Cette formation se déroule sur une période étendu (4 sessions d’une journée, chacune espacée d’1 mois) . L’objectif de l’espacement de ces journées est de permettre aux participants de se fixer des objectifs réalistes de mise en pratique sur leur contexte réel, pour ensuite pouvoir partager, avec le groupe et le formateur leur ressenti. Ce partage permet d’améliorer la montée en compétence en favorisant les échanges entre confrères.
Les apprenants contribuent au déroulé du programme : c’est en fonction de leur priorisation que se fera la sélection des modules à approfondir.
Programme
La formation est composée de 3 modules socles («Le rôle du PO dans Scrum et au delà», «Priorisation», «Culture produit») et de 9 modules à la cartes parmis lesquels les apprenants pourront choisir ceux qu’ils préfèrent approfondir (entre 5 et 7).
Le rôle du PO dans Scrum et au delà
Les responsabilités associées au rôle de Product Owner diffèrent grandement suivant les contextes de mise en application : de son activité avec l’équipe de réalisation à la rencontre des utilisateurs en passant par la relation avec ses clients. Ce module a vocation de réaligner les participant sur le rôle de Product Owner Scrum et d’entrevoir ce qu’il pourrait être si l’on s’en donne les moyens.
Priorisation
La priorisation du backlog est une des activité clé du Product Owner. Il existe de nombreuses pratiques permettant de mener à bien cette activité. Ce module vous propose de les découvrir, et d’en comprendre tant les avantages que les limites.
Roadmap agile
Dans le cadre d’une gestion agile de produit, les roadmaps sont articulées sur des objectifs de résultats plutôt que sur la tenue d’un périmètre dans un délai donné. Cette articulation suppose un changement de paradigme sur la construction et le suivi d’une roadmap. Dans ce module nous verrons comment instancier et suivre une roadmap agile.
Idéation et UX
L’idéation est au cœur de l’émergence de nouvelles idées pour votre produit. Dans ce module, nous présenterons comment les ateliers de ludification, la démarche Design Thinking et des outils, tels que le Design Sprint, fonctionnent.
Innovation
«Innovons !», beaucoup d’entreprise ont cette injonction en tête, mais que se cache derrière ce mot ? Quel est la différence entre une innovation incrémentale et une innovation disruptive ? Dans ce module, nous verrons comment l’approche Lean Startup apporte des réponses à ces questions, et comment celle-ci peut être mise en place dans un contexte «non startup».
Culture produit
Un des défi majeurs d’un Product Owner consiste à passer d’une culture projet généralement ancrée dans les entreprises actuelles à une culture produit. Nous verrons dans ce module comment les indicateurs suivis peuvent influencer la réussite d’un produit, et présenterons différents indicateurs intéressants à suivre.
Cadrage agile
La phase de cadrage d’un projet est ce moment où l’on définit le fameux triptyque «coût - délai - périmètre». Souvent longue et consommatrice de ressource cette phase conduit généralement à un résultat erroné (si l’on s’en réfère aux statistiques de réussite de projet). Dans ce module nous verrons ce que l’on attend d’un cadrage agile et quel en sont les artefacts.
Gestion des risques
Partie intégrante du cadrage agile, la gestion des risques couvre de nombreux pan à ne pas négliger. Au cours de ce module nous vous proposons de creuser cette composante du cadrage agile.
Storytelling
Le Product Owner est garant de la vision produit. Il se doit aussi de la partager, tant pour engager les parties prenantes que les équipes de réalisation. Pitcher le produit, présentation des items de backlog, définition des critères d’acceptation… sont autant d’occasion d’utiliser le storytelling pour partager sa vision produit. Ce module traitera des bénéfices de l’utilisation du Storytelling, et des moyens de le mettre en place.
PO@Scale
L’agilité à l’échelle a vocation à permettre à différentes équipes de travailler efficacement sur le même produit. Mais que devient le rôle du Product Owner lorsqu’il doit être présent pour 3, 4 voire 42 équipes ? Dans ce module, nous présenterons différentes approches de la transformation du rôle de Product Owner dans un contexte @scale.
Budgétisation agile
Et si on gérait nos budgets comme on souhaite gérer nos projets : de manière agile ! Dans ce module, nous traiterons la budgétisation agile, en prenant notamment appuis sur les principes du Beyond Budgeting.
Contractualisation agile
«Collaboration avec le client plutôt que négociation contractuelle», tel est la troisième valeur du manifeste agile… Mais justement, comment faire pour que le contrat avec nos prestataires puisse permettre une meilleure collaboration ? Et comment faire lorsque non pas un mais plusieurs sociétés de services contribuent à la réussite de notre produit ? Ce sont les questions auxquelles va répondre ce module.
