Informations pratiques

• Olivier Le Lan
• 3 rue de Tolbiac, 75013

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• 2 jours
• 1 470 €

Prochaines sessions :

Nombre de participants minimum : 6

Nombre de participants maximum : 12

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Objectifs

• Réfléchir à ce que représente une transformation agile
• Comment mener une transformation, les pièges à éviter
• Les modèles et références à connaître et appliquer

Public

• Décideur, manager, responsable RH, agent du changement, coach Agile
• Toute personne ayant une influence dans une entreprise cherchant à améliorer son agilité

Prérequis

Être sensibilisé à l’agilité et au besoin d’une transformation.

Avoir visionné Qu’est-ce qu’une entreprise agile ?

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Méthodes pédagogiques

50% théorie / 50% pratique

Description

La première vague de l’agilité s’est focalisée sur les équipes, principalement IT. La seconde vague s’est concentrée sur les questions de mise à l’échelle, c’est-à-dire de coordination des équipes agiles.

Il s’agit maintenant de réfléchir à l’agilité au niveau d’une organisation. Qu’en attendre ? Comment s’y prendre ?

Nous avons constaté que les transformations agiles étaient souvent menées comme des grands programmes non-agiles. Cette formation vous apprendra à mener une transformation agile avec agilité.

Nous utiliserons des études de cas et des élaborations en sous-groupes pour alimenter la progression.

Une réflexion de grande qualité sur la transformation vs delivery et une perspective systémique excellente. Une invitation au questionnement plutôt que des recettes toutes faites.

Christophe L.

Programme

JOUR 1

Matin

• Collecte de vos questions
• Les 3 vagues de l’agilité
• Agilité : cône du changement de paradigme aux pratiques
• Partage de nos retours d’expérience - Debrief

Après-midi

• Une transformation agile : étude de cas
• Nos croyances : une transformation agile se fait avec agilité
• Un CAS social
• Clôture de la journée

JOUR 2

Matin

• Notre modèle de transformation : de la vision aux expérimentations
• Une transformation agile : 2ème étude de cas
• D’autres modèles et références…

Après-midi

• Atelier : votre transformation agile
• Revue de vos questions
• Clôture de la formation

Évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de quizz, mises en situation, travaux pratiques… En fin de formation, il est également demandé aux participants de mesurer leur satisfaction vis-à-vis de de la formation suivie. SOAT Training dispose d’un processus qualité qui prend en considération les éventuels dysfonctionnements rencontrés par les participants afin d’être proactif quant à la solution corrective adaptée tant sur le contenu de la formation elle-même que les conditions de son déroulement.