Fiche Formation

Devenir Coach Agile

Maîtriser les fondamentaux du coaching agile pour accompagner les équipes.

Objectifs

Comprendre le rôle de coach Agile

Connaître les principaux outils du coach Agile

Identifier les risques du coaching

Disposer d’une bibliographie pour approfondir les notions et connaissances abordées

Public

Scrum Master expérimenté, Product Owner expérimenté, Manager Agile expérimenté

Pré-requis

Culture Agile assimilée

Connaissance approfondie des méthodes Agiles

Expérience de projets Agiles

Méthodes pédagogiques

60% de théorie / 40% de pratique

Description

Dans de nombreuses entreprises, le passage aux méthodes Agiles constitue souvent une rupture profonde de l’organisation et des méthodes de travail en place.. Au delà des méthodes, l’agilité touche avant tout à la culture d’une organisation. Le coach Agile a alors pour vocation de faciliter l’adoption de ces nouvelles méthodes en agissant comme catalyseur du changement culturel.

Son rôle multi-compétences est parfois mal connu/compris.

Son intervention nécessite à la fois une bonne maîtrise de la culture agile, des méthodes et des techniques de coaching d’équipes. Mal préparée, l’intervention peut être mal vécue à la fois par l’équipe ou l’entreprise accompagnée, mais aussi par le coach lui-même et les conséquences peuvent être très importantes.

L’objectif de cette formation est principalement de présenter le rôle du coach Agile et les outils à sa disposition. Egalement, nous présenterons une bibliographie fournie afin d’approfondir les notions traitées et aborderons les risques et dérives possibles.

Programme

Jour 1

Définition du coaching

  • In and Out
  • Compétences et savoir-être
  • Mandat et périmètre

La posture du coach

  • Posture haute / Posture basse
  • Spécificité de la posture de coach

Grilles de lecture psychologique

  • Process Com
  • Ennéagramme
  • MBTI
  • Triangle de Karpman  

Les outils du coach

  • Ecoute
  • CNV
  • Management visuel
  • Agile Games
  • Solution Focus et thérapie brève
  • Clean Language
  • Management 3.0

 

Jour 2

Démarche de coaching Agile

  • Audit
  • Formation
  • Accompagnement et Mentoring

Domaines d’intervention

  • Individus / Équipes
  • Produit
  • Agile@Scale

Facilitation

  • Règles de facilitation
  • Cadre sécurisée et bienveillance
  • Facilitation graphique

Relations dégradées et gestion de conflit

  • Traiter les objections
  • Réagir à l’agressivité
  • Gérer le conflit

Risques du coaching

  • Sécuriser l’intervention
  • Dérives de la posture de coach
  • Styles de coaching

Supervision et déontologie

  • Supervision et pair coaching
  • Perfection Game & Feedback

Bibliographie

Partage d’expérience

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Durée2 jours
LieuParis

Prochaines Sessions

12 février 2019
Paris
1 550€
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09 avril 2019
Paris
1 550€
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Informations Pratiques

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