Fiche Formation

SAFe Product Owner / Product Manager certifiante (v5)

Objectifs

Dans ce cours de 2 jours, les participants comprendront le rôle de Product Manager (PM) ou Product Owner (PO) lors du déroulé d’un programme basé sur le Scaled Agile Framework: comment écrire des Epics et les décomposer en Feature et Story, comment planifier et exécuter une itération ainsi qu’un Program Incrément (PI). Les participants acquerront une compréhension approfondie de l’Agile Release Train (ART), de sa valeur ajoutée et de ce qu’ils peuvent faire pour jouer efficacement leur rôle.

A l'issue de cette formation, le stagiaire doit passer la certification SAFe PM/PO en ligne sur le site de Scaled Agile.

* Les supports de cours sont en anglais, l’animation en français.

Public

Product Manager, Product Owner, Chef de projet, Scrum Master, Team Lead, Release Train Engineer (RTE) , Business Analyste, Coach Agile, Architecte, Qualité, Program Manager, Agent de changement, Operations, Développeur.

Pré-requis

Cette formation est ouverte à tous. Cependant, les conditions préalables suivantes sont fortement recommandées :

  • Avoir suivi la formation Leading SAFe®
  • Une expérience dans différents rôles de projets informatique.

Méthodes pédagogiques

50% théorie, 50% pratique

Description

  • Comprendre le rôle du PM/PO dans une organisation de projet Agile
  • Reliez les principes et les valeurs SAFe Lean-Agile aux rôles de PO / PM
  • Activités du Product Manager au niveau programme : Vision, Roadmap, Estimation.
  • Connaître les meilleures techniques pour la formalisation du besoin et de la valeur métier
  • Gérer un backlog de programme et d’équipe. - Priorisation, arbitrages, alignement. Notions d’Epic, de Thème Stratégique, Business Case.
  • Gestion des exigences agiles : Notion de Story, NFR, Découpage des fonctionnalités.
  • Evénements SAFe : Liste des événements SAFe auxquels participent les PM/PO (Release, Planning, System Demo, Release Management, ...)
  • Gestion des parties prenantes : Identification, Communication, Analyse de l’influence

Programme

Mettre en œuvre SAFe dans l’Entreprise Lean

  • Identifier les problèmes à résoudre,
  • Comprendre les bases de SAFe,

Contribuer à mettre en œuvre un état d’esprit Lean-Agile à travers les rôles de PO et de PM

  • Connecter les rôles de Product Owner et de Product Manager,
  • Adopter un état d’esprit Lean-Agile,

Gérer le Portfolio Lean Management

  • Comprendre le rôle de l’Epic Owner,
  • Favoriser l’innovation grâce aux cycles Lean Startup,
  • Formaliser les hypothèses d’apport métier des EPICs,
  • Contribuer à la réalisation des Lean Business Case ,
  • Visualiser les flux en utilisant le portfolio Kanban,
  • Spécifier les fonctionnalités « Features » pour le Minimum Viable Product « MVP »,

Explorer continuellement les besoins des clients

  • Comprendre les besoins des clients,
  • Synthétiser les informations pour apporter de la vision à la roadmap,
  • Utiliser un programme Kanban pour visualiser les Features et gérer le flux,
  • Prioriser le Backlog du programme,
  • Estimer et prévoir le Backlog,

Exécuter l’incrément de programme

  • Aligner les équipes avec le PI Planning,
  • Découper les Features en stories,
  • Planifier une itération,
  • Exécuter l’incrément de programme (Program Increment – PI),
  • Délivrer en fonction du besoin,

Définir les rôles et responsabilités du Product Owner et du Product Manager

  • Caractériser les rôles du Product Owner et du Product Manager,
  • Connaître les autres rôles clés du programme et avec qui collaborer,

Créer son plan d’action en tant que PO ou PM

  • Concevoir son plan d’action propre
  • Créer une feuille de route d’amélioration continue et s’engager sur les plans définis

Certification

Comment se préparer au passage de la certification PO/PM

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Durée2 jours
LieuParis 13

Prochaines Sessions

22 avril 2020
Paris 13
1 200€
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Informations Pratiques

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