A première vue le Manifeste Agile tel qu’il se définit lui-même, « Manifeste pour le développement Agile de logiciels », semble s’adresser exclusivement aux équipes de réalisation. On peut donc se demander quelle place le manifeste laisse-t-il aux managers ?

Lorsque les premières initiatives agiles émergent, le manager « traditionnel » se sent souvent mis à l’écart et comme en décalage face aux changements organisationnels qui impactent ses équipes. Cette apparente perte de contrôle peut freiner voire compromettre la bonne mise en place d’une démarche agile.

Il est donc essentiel de repenser le rôle du manager et de l’aider à trouver sa place au sein de cette nouvelle organisation, en s’appuyant sur une relecture plus « managériale » du manifeste.

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Les managers agiles, grands oubliés du Manifeste Agile ? | Avis d’expert

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